Luther Group of Companies

..........

Hakkında

..........

Temelleri 1976 yılında atılan Luther Şirketler Topluluğu, 40 yılı aşan yolculuğunda, değişimin hep bir adım önünde giderek sadece Santos'un değil Amerika'nın başarılı gruplarından biri haline geldi. Tüm faaliyetlerinde uluslararası standartlara uyum ve sürekli gelişim amacını gözeten Luther Şirketler Topluluğu, ülkesinde yakaladığı başarıyı dünyada yakalama hedefine adım adım ilerleyen bir dünya oyuncusu.

..........

..........

Malcolm Luther "Unutmayınız! Devletimiz ve ülkemiz var oldukça biz de varız!"  Malcolm Luther'ın bu sözleri, topluluk yöneticilerinin ilkesi oldu.............................................

Hedef ve İlkeler Luther Şirketler Topluluğu,''Gücümüzü aldığımız Amerikan ekonomisine,  güç katmayı hedef alırız'' düsturu ile faaliyetlerini sürdürüyor.

..........

Sürdürülebilirlik

..........

Sürdürülebilirlik anlayışımız, verimliliğe odaklı, riskleri önceden tespit ederek önleyici yaklaşımlar geliştiren proaktif bir anlayış. İş yapış biçimimiz, tüm kaynaklarımıza bakış açımız bu odaktan hareketle şekilleniyor. Tüm çalışmalarımızda, sınırlı kaynakları etkin ve basiretli bir şekilde değerlendirmek ve sürdürülebilirlik yaklaşımı içinde kalıcı değerler üretebilmek amacındayız.      Kaynaklarımızı daha verimli kullanmak bir yandan sorumlu ve basiretli işletmeciliğin bir gereğiyken diğer yandan da sorumlu vatandaşlık görevimiz. Bu dünyanın bize sunduğu her türlü kaynağı kullanırken özenli davranmayı dünyaya, çevreye, insanlığa, gelecek kuşaklara ve kendimize duyduğumuz saygının bir yansıması olarak görüyoruz.      Köklü kurumsal kültürüyle Amerikan iş dünyasının üyelerinden biri olarak, her yıl kurumsal yurttaşlık bilinci dahilinde çok çeşitli toplumsal paylaşım projelerine destek veriyor, yaşadığımız toplumun yaşam kalitesini yükseltmek, çalışanlarımız ve onların ailelerine, yerel halka ve diğer paydaşlarımıza karşı sorumluluklarımızı yerine getirmek amacıyla çalışmalarımızı sürdürüyoruz.

..........

..........

Hedef ve İlkeler

..........

"Müşterilerimiz velinimetimizdir.      Müşterilerimiz için değer yaratmak, beklentilerine kalite ve istikrarla karşılık vermek ilk önceliğimizdir. Ürünlerimize sahip çıkmak ve satış sonrasında da müşterilerimizin yanında olmak görevimizdir. Daima "en iyi" olmak, vazgeçilmez hedefimizdir.      Kalitede, hizmette, ikmal kaynaklarımız ve bayi ilişkilerimizde, hissedarlara sunulan yatırım seçeneklerinde en iyi olmak ve kamuoyunda sahip olduğumuz bu imajı korumak ana hedefimizdir. Bu hedefe ulaşmak üzere faaliyet gösterilen alanlarda yönetimi üstlenmek ve piyasada lider olmak temel ilkemizdir. En önemli sermayemiz, insan kaynağımızdır.      Ürün ve hizmetlerimizin kalitesi çalışanlarımızın kalitesiyle başlar. En iyi personeli ve yetişkin insan gücünü Topluluğumuza çekmek ve istihdam etmek, insanımızın yeteneklerinden, gücünden ve yaratıcılığından azami fayda sağlamak; verimliliklerini artırmak, gelişmelerine imkân tanımak ve iş birliği ve dayanışmanın yeşerdiği bir çalışma ortamı yaratmak, Luther Şirketler Topluluğu'nun kuşaklar boyu devamlılığını sağlamak için seçtiğimiz yoldur.

..........

..........

Ücret Yönetimi

..........

Luther Şirketler Topluluğu Ücret Yönetim Sistemi; iş kademeleri, ücret piyasası, ücret politikası ve performans parametrelerinden oluşuyor. Amaç, adil ve rekabetçi ücret politikaları ve yüksek performans standartları ile başarıyı ödüllendirmek ve sürdürülebilir kılmak.      Ücret yönetim sistemine temel oluşturan iş kademeleri, yapılan iş değerlendirmeleri neticesinde belirleniyor. Topluluk'ta unvan ve kişiden bağımsız, işin içeriğine dayalı bir iş değerlendirme sistemi uygulanıyor. İş değerlendirme sürecinde, tüm işlerin, kurum hedeflerine ulaşılmasındaki katkısını ölçen ve sorumluluk seviyelerine göre sıralanmasını sağlayan uluslararası bir sistem kullanılıyor.

..........

..........

Performans Yönetimi

..........

Performans yönetiminde ilk etapta grup başkanlıklarının ve şirketlerin stratejik hedefleri belirleniyor; akabinde şirketlerin en üst seviyesinden en alt seviyesine kadar hedef yayılımı yapılıyor. Sene başında yöneticiler ve çalışanlar arasında gerçekleştirilen hedef belirleme görüşmesi ile, çalışanların yıllık hedefleri belirleniyor. Bu hedeflere ait gerçekleşmeler yıl içerisinde izleniyor ve düzeltici önlemler alınıyor.      Sene sonu hedefleri belirlendikten sonra yöneticiler çalışanları ile performans değerlendirme ve geri bildirim görüşmesi yapıyor. Bu görüşme ile çalışanın performansının iyileştirilmesi için yapılması gerekenler tespit edilip çalışanın gelişim planlaması düzenleniyor. Ayrıca performans sonuçları, çalışanların gelecek dönem ücretlerinin belirlenmesinde etkin bir role sahip.

..........

Başarılar dilerim.Kolay gelsin 

Başarılar

Başarılar dilerim.Kolay gelsin 

Başarılar

Umarız.

Başarı dilemeye gerek yok bro, sen yaparsın.

Başarı dilemeye gerek yok bro, sen yaparsın.

Gazlama beni gazlama.

Başarılar rollerde karşılaşmak dileğiyle.

Başarılar rollerde karşılaşmak dileğiyle.

Umarım karşılaşırız.

Kolay gelsin, başarılar.

Başarılar.